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建设集团洗选煤运营公司:“三心”筑牢安全堤

作者: 刘晓宁     时间: 2019-11-27     点击: 查询中    分享到:

自“百日安全”活动开展以来,建设集团洗选煤运营公司严把年底“安全关”,为了实现这一安全目标,该公司强化管理,以强力推行人的安全行为规范为抓手,强化红线意识,坚守底线思维,夯实安全管理基础,坚持以“用心、细心、耐心”筑牢安全大堤,打响年底安全保卫战。  

安全培训上用心。结合公司、项目部、班组三级培训机制,该公司以强化“百日安全”活动期间职工安全培训为有效手段,重点开展企业安全文化培训,党群工作部、安全技术部等部门人员深入基层项目部、班组,加强对基层单位党政负责人、机关部门管理人员岗位描述、行为规范、安全职责的抽查频次;结合公司制度,制定“逢五”下基层学习计划,并进行现场考试;各基层项目部对职工进行安全事故案例讲解分析和开展每周安全话题讨论,让每名职工至少要熟记三个相关工种的典型事故案例,对不重视、不配合、不参与的人员可按规定给予处罚。通过强化培训教育,全面提升职工的安全意识和安全技能。

安全检查中细心。在安全检查中坚持“过程控制、严格管理”理念,形成日常检查常态化,专项检查重点化,“零点行动”突击化的安全检查全覆盖防控体系。按照计划要求,对安全管理重点区域实行包保分片管理,细化到项目部施工现场,落实到部室个人,每个岗位、每道工序、每台设备都落实专人进行严细排查,对查出的隐患问题建立台账,限期整改落实。同时,结合项目部月度安全重点工作,不定期组织开展安全专项检查,对重点区域、重点环节实行责任人全程跟踪管控,做到安全决战攻坚人人肩上有压力、个个心中有责任。

安全帮教中耐心。积极发挥工会、党支部帮教作用,组织职工签订“安全承诺书”。职工出现“三违”后,由公司工会、党支部书记对违章人员进行耐心细致的帮教,动之以情,晓之以理,深挖违章蛮干的原因,分析违章危害和后果,让违章职工认识到违章蛮干给自己、给家人、给班组、给项目部、给公司带来的严重后果,使之从内心深处牢固树立我要安全、我会安全的意识,自觉根除“三违”思想,杜绝“三违”行为,以个体安全保公司决战攻坚目标顺利实现。(刘晓宁

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