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信阳发电公司聚焦“四种文化”助力“双预机制”落地

作者: 郭春晖     时间: 2019-11-28     点击: 查询中    分享到:

今年以来,大唐信阳发电有限责任公司在推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”落地工作实践中,聚焦“日常监管、专项督查、动态管理、督导督查”四种监管文化,提升“双重预防机制”落地“软实力”。

聚焦日常安全生产监管文化。该公司在日常安全生产监管工作中,以《问题库管理办法》为推手,落实分级闭环管理,强化管理干部责任倒查追究。对惯性、倾向性安全风险问题以预警通知书形式,提醒管理干部进行专项整治。针对签发的安全通知书问题,安全专职还利用部门月度安全分析会,对通知书问题从“部门日常管理、班组现场管理、人员安全业务、作业安全互控”等方面,举一反三,进行全面深入的根源分析,指导部门持续完善改进整改措施,提高部门现场安全风险分级管控和隐患排查整治能力。

聚焦隐患排查专项督查文化。该公司在隐患排查专项整治工作中,以《现场安全检查手册》为抓手,制定了劳动安全、基础管理、劳保防护、粉尘、?;?、机动车、消防、食品卫生、施工、特种设备十项专项检查标准,在不同时期、不同时间段和重要节点,全方位、系统性、针对性的开展专项排查整治,持续提升专项检查防范系统性安全风险的能力。

聚焦现场安全动态管理文化。在安全动态检查工作中,该公司设备部以《劳动安全控制措施》落实为切入点,强化现场“三违”管控和安全隐患整治,通过周视频会、安全周报的形式,将“三违”安全问题及时进行分析通报,推动现场“三违”问题立查立改。各类安全隐患按照“五定”原则落实闭环整改,推行首接负责制和限时办结,各类安全隐患整改工作“谁发现、谁跟踪、谁督办、谁验证”,并规定整改时限;无法按期整改的隐患,必须制定过渡期间的人防、技防措施,未按时整改的,落实考核、挂牌督办。

聚焦安全督导督查文化。在安全生产监督监管整体工作中,该公司强化各层级“风险”管理思维形成与落地,以班组为单位,对公司、部门、班组三个层级检查发现的问题,进行“深入、精准、全面”风险分析,找准问题对应风险点,制定针对性管控措施加以完善和控制。完善高风险区域、关键岗位视频监控建设,设立视频监控室,实现重点场所、关键部位和高风险作业随时处于监控状态。同时,定期对风险分级管控情况进行整体评价,根据管控结果评价,明确销号、降级风险数量。(郭春晖

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